在供應鏈管理方面，金佰佰采取的做法是充分發(fā)揮供應商的資源優(yōu)勢，降低博弈程度。

　　金佰佰沒有設立總倉，門店老板通過金佰佰的 B2B 訂貨系統(tǒng)下單，供應商直接將貨物送達門店，并負責完成打堆陳列工作。

　　金佰佰并未配備采購人員，供應商承擔選品職責。金佰佰專注于品質(zhì)控制，而非商品挑選。這樣的做法既降低了采購成本，也省去了供應商與采購之間的博弈過程。

　　目前，金佰佰合作的有 60 多家供應商，大多是由早期為金佰佰供貨的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型而來。

　　這些供應商中，許多是品牌經(jīng)銷商，但金佰佰將其視為服務商。他們在廠價基礎上加價 10% 左右出售給門店，實際賺取的是服務費。

　　金佰佰規(guī)定，所有門店必須對服務商進行現(xiàn)款結(jié)算，且金佰佰嚴格控制服務商數(shù)量。一家門店的合作服務商數(shù)量始終保持在 60 家左右。

　　這些措施確保了服務商在每家單店都能盈利，從而使他們更積極地配合送貨、主動處理售后和滯銷問題。

　　隨著體量的增長，金佰佰直接與上游廠家洽談合作，但具體交易仍需通過服務商進行。

　　由于有銷量保證且采用現(xiàn)款結(jié)算方式，服務商愿意與金佰佰共同發(fā)展，合作越緊密，收益越豐厚。

　　總部在前期給予門店運營指導，后續(xù)管理主要涉及門店與服務商的交易過程。金佰佰的 B2B 訂單系統(tǒng)發(fā)揮了總部管理職能。