2020年，受疫情影響，房地產(chǎn)業(yè)將受到較大沖擊，許多企業(yè)主正轉(zhuǎn)向在線業(yè)務(wù)，然而，一些實(shí)體店正在網(wǎng)上賠錢，為什么會(huì)這樣?縱觀所有真正的業(yè)主踏上的道路，其實(shí)企業(yè)主本身就是問題的最大源頭，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)主出生于上世紀(jì)80年代，甚至是70年代，而且意外地缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，上網(wǎng)不是捷徑，沒有沉淀，虧損是家常便飯。

　　1、我是老板型

　　不得不說，持有千萬基金的人多少有些固執(zhí)。這類最常見的問題是重復(fù)舊的程序。雖然出發(fā)點(diǎn)是對的，但這種方式早已過時(shí)。我遇到一個(gè)老板，他要做高端家居品牌。后來，他找人注冊了一個(gè)英國商標(biāo)，并計(jì)劃將其打包出售到國外。結(jié)果，我們居然注冊了拼音商標(biāo)?你知道，沒有年輕人愿意每天向別人解釋為什么我們需要篩選種子用戶?為什么我們需要建立一個(gè)私域?上下級要從一開始就達(dá)成共識(shí)。

　　畢竟，更好的家庭條件和更多的職業(yè)選擇讓90后更愿意照顧自己的情緒。充滿激情的年輕人不喜歡被工作中的瑣事所困擾，作為老板，你也應(yīng)該多注意商業(yè)研究，少畫餡餅，把那句話收起來：年輕人，我覺得你沒想法。

　　2、無頭蒼蠅型

　　跟隨青銅的潮流，而不是實(shí)體老板。他們經(jīng)常喝完茶回來，發(fā)現(xiàn)一個(gè)大項(xiàng)目。他甚至不考慮自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和投資成本。他什么都想做。一旦他聽說別人在賺錢，他就想開一整天的店。他一聽說別人遵循這個(gè)模式，他也會(huì)遵循這個(gè)模式。這總是一個(gè)大的變化，在商業(yè)戰(zhàn)略。跟風(fēng)沒有錯(cuò)，但在彎道上跟風(fēng)永遠(yuǎn)不會(huì)超車。沒有一個(gè)好的規(guī)劃，項(xiàng)目的進(jìn)度往往會(huì)受到影響，目標(biāo)不明確，而且項(xiàng)目總是會(huì)無所適從，難以停止，更難以向前推進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)加速了財(cái)富的流動(dòng)，實(shí)體老大無疑是第一個(gè)以之前積累的資本為目標(biāo)的大白菜。

　　3、毫無預(yù)算型

　　我想先問你一個(gè)問題：你覺得做推廣沒有預(yù)算合理嗎?不合理吧。市場可以容忍你做篩選測試，但你確定一個(gè)連預(yù)算都沒有的人真的想成為一個(gè)品牌嗎?如果一個(gè)企業(yè)主還在問：你想先幫我設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃嗎?我先給你一份促銷計(jì)劃供參考?結(jié)果一定是吃力不討好，把松散的沙子拼湊起來。不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還花錢買了一堆低成本又難用的東西。再過半年，如果互聯(lián)網(wǎng)不玩這個(gè)游戲，實(shí)體所有人就會(huì)集體犯傻。因此，每個(gè)有明確花錢計(jì)劃的老板都值得尊敬。

　　如果你想在互聯(lián)網(wǎng)上引起轟動(dòng)，你必須找到一條從零到一的路徑。互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營作為一種只能個(gè)性化、定制化的東西，注定無法解決商業(yè)中的實(shí)際問題，產(chǎn)生任何效果。雖然2020年真的很困難，但有些人還是賺了不少錢。如果退潮時(shí)到處都是雞毛，老板們是不是該去重新梳理一下自己?