互聯網對商業的發展有著巨大的影響，實體工廠繞過中間商直接聯系消費者已成為事實。然而，這個轉變過程并不是那么容易。今天友數小編教大家如何利用私域流量思想為實體工廠開發代理，希望對大家有所幫助。

　　1、產品驅動

　　首先，產品要有受眾基礎，有市場痛點，有差異化的插入市場。因此，實體工廠本身就是研發基地，代理商和消費者都可以追根溯源，了解研發體系、物流倉儲體系，讓我們看得真切，更自如地代表我們的產品和使用我們的產品。這是能夠快速成立、招聘代理商的更好立足點。

　　2、利益驅動

　　要發展代理商，我們在招聘過程中要有吸引力。最現實的方式不是談夢想，而是談錢更現實、更踏實。如果你能用利益驅動，人們會愿意來的。所以在前期找人的時候，可以把主要利潤交給代理商，讓代理商了解公司和品牌的態度。讓代理商有利潤，讓消費者買得起。往往是為了代理商的利益，盤活新老百姓的人脈等不同的方式來聯系終端消費者，盤活社區，激活終端消費者的互動，增加客戶與代理商之間的黏性的許多行為，通過讓客戶得到便宜，得到實惠，幫助代理商更好地維護我們的客戶群，維護代理商的私域流量，并基于客戶與客戶之間的社會情感來保護自己的利益，當b端代理商的私有域流量能夠得到振興時，很容易吸引投資。

　　3、解決痛點

　　品牌的初衷決定了品牌未來的走向。市場上亂象叢生，如不賣貨、挖坑、割韭菜等。很多人受傷了。所以當你開始賣盤子的時候，我相信這對很多代理商來說是有吸引力的，因為他們害怕受傷。如果我們畫一個三角形，底部有無數的小B在誠實地銷售商品。品牌應該做的是解決就業和副業，而不是創業。很多人想解決就業或副業的問題，沒有工作，或者不想為別人工作?，F在我們很多代理商都在做的就是找無數個小B在底層組成一個代理商。

　　4、實體工廠思維下的品牌

　　用私域流量工廠思維做新零售。工廠加工賺一毛錢，現在賺一塊錢，我們要做規模效應。如果現在割韭菜，把錢圈到帳面上有什么意義?不用代理商承擔風險，不讓代理商傷人脈，不讓代理商囤貨壓錢，這樣對代理商來說不是吸引力?我們要做個良心的盤子，找一些志同道合的，能夠相互認同的，不想賺快錢的朋友們一起完成這個事業。

　　商家可以結合這些特點來制定線上策略，無論是階段性轉型的商業模式還是中長期平行經營的模式，都要注重模式，實體轉型要找到社區團購體系。