在零食行業的發展中，優化供應商是至關重要的一環。不僅要優化現有的供應商，培養其產品研發和創新能力，還要積極尋找在抖音和小紅書等新興平臺上具有產品推廣能力的供應商，以適應市場多元化的推廣需求。

　　當前，零食店的白牌標品面臨著價格困境。即便價格再低，也通常會比拼多多高出約 20%。若只是盲目追求低價而不顧產品質量，那么即便價格看似誘人，消費者在嘗試后，留下的印象也可能是“價格便宜，卻不好吃，添加劑太多”，如此一來，根本無法長久留住消費者。

　　因此，選擇優質的供應商共同創造產品成為了關鍵策略。對于共創的產品，線下可精心選擇合適的渠道進行銷售，而線上品牌方則僅在自營的拼多多、天貓、京東和抖音等平臺銷售。通過這樣的布局，能夠有效地控制成本和價格，確保零食店的產品價格低于或至少等于拼多多的價格，從而在價格競爭中占據優勢。

　　對于產品本身，我們可以借鑒山姆的成功經驗。在包裝設計上，注重美觀與實用的結合，吸引消費者的目光;在賣點提煉方面，精準把握消費者的需求和痛點，突出產品的獨特優勢;在原料選擇和加工工藝上嚴格把關，確保為消費者提供品質優良的產品。通過這些努力，為消費者提供優質低價的商品，讓他們在享受實惠的同時，也能放心食用。

　　此外，門店的陳列方式也不容忽視。可以借鑒山姆 PDQ 的陳列方式，或者采用貨架插卡的形式，清晰地向消費者展示產品的優勢和價格競爭力。這種直觀的展示方式，能夠讓消費者迅速了解產品的特點，增強他們的購買意愿，提升零食連鎖品牌的獨特性和消費者的黏性。