如今，愛零食的主要布局地區(qū)集中在湖南、湖北、貴州、四川、陜西、重慶、甘肅等地，目前有一千多家門店。有人不禁好奇，為何愛零食沒有選擇廣州作為布局地呢?

　　關(guān)于這一布局策略，主要有以下四點(diǎn)原因：

　　首先，我們在廣州的 B2B 業(yè)務(wù)曾虧損達(dá) 1 千萬，在白云區(qū)持續(xù) 5 年未能實(shí)現(xiàn)盈利，這成為了我們慎重考慮廣州市場的前車之鑒;

　　其次，廣東地區(qū)的零食品牌競爭激烈，當(dāng)四大品牌在廣州展開廝殺時(shí)，我們已經(jīng)成功地遠(yuǎn)離了戰(zhàn)火中心;

　　第三，廣東本地的便利店品牌美宜佳實(shí)力強(qiáng)大，全國擁有 3 萬多家門店，廣東地區(qū)占 1 萬家。量販零食店的發(fā)展對(duì)美宜佳構(gòu)成較大威脅，未來美宜佳高層可能會(huì)采取防御措施。若廣東本地的 1 萬家美宜佳轉(zhuǎn)型為量販零食店，數(shù)量也將達(dá)到 1000 家，不容小覷;

　　第四，廣東市場廣闊，全國連鎖品牌紛紛覬覦這一市場。然而，廣州和深圳的租金成本過高，不利于量販零食店的發(fā)展。

　　這是愛零食的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。事實(shí)證明，當(dāng)初選擇進(jìn)軍湖南、湖北、四川等地，而非廣東，是明智之舉。這也成為了愛零食在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。