打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
如果你經(jīng)常去實(shí)體門店消費(fèi),就不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)如今很多門店都開(kāi)始采用起了會(huì)員管理體系,那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?做會(huì)員管理到底有哪些意義呢?下面小編就來(lái)為大家解答這一系列問(wèn)題:
1.會(huì)員激勵(lì)體系,產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值
誰(shuí)都知道會(huì)員需要激勵(lì),但說(shuō)到這里,你又要首先問(wèn)自己一個(gè)重要的問(wèn)題:你想激勵(lì)會(huì)員去干什么?激勵(lì)會(huì)員提高出勤率?提高參與度?提高轉(zhuǎn)化率?去幫你拉新會(huì)員?先明確你的目的!維持每天登錄,獲取抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),當(dāng)然是一種激勵(lì)方式;
如果你不及時(shí)續(xù)費(fèi),就會(huì)失去一定的成長(zhǎng)值,也是一種激勵(lì)方式。但是不同之處在于:前者是為了維持會(huì)員出勤率,提高活躍度;后者是為了提高續(xù)費(fèi)率。會(huì)員激勵(lì)需要“胡蘿卜加大棒”,一方面誘之以利,一方面制之以害。

在利益的層面,不要僅僅局限在自己能夠提供的資源,可以充分通過(guò)業(yè)務(wù)拓展,與其他產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行資源互換。比如你買個(gè)咖啡,就會(huì)發(fā)現(xiàn)掃描完二維碼蹦出來(lái)一個(gè)禮包,動(dòng)不動(dòng)就能抽到一個(gè)麥當(dāng)勞券或耐克打折券,如果你有這個(gè)禮包,你下次肯定還是選這家的咖啡,這就是提高會(huì)員使用黏性的一種激勵(lì)方式。
2.會(huì)員成長(zhǎng)體系,維持會(huì)員活性
大家對(duì)會(huì)員制有個(gè)誤解,以為今天是低消費(fèi)的會(huì)員永遠(yuǎn)是低銷費(fèi)的,這是管理上的短視行為,如果你認(rèn)為有,那你的會(huì)員體系遲早失去活性。與社會(huì)一樣,一定要基于不同圈層差異化的權(quán)益,但是又要給予不同圈層一定的流動(dòng)機(jī)會(huì)。
根據(jù)消費(fèi)能力進(jìn)行分類的會(huì)員體系,在圈層流動(dòng)上只有一個(gè)阻礙,那就是充值金額。但是,根據(jù)其他屬性進(jìn)行分類的會(huì)員體系,如何實(shí)現(xiàn)圈層流動(dòng)呢?
這涉及到一個(gè)概念:會(huì)員成長(zhǎng)體系。所有部分都與會(huì)員的購(gòu)物行為息息相關(guān)。如果你購(gòu)買次數(shù)更多,很少退貨或拒收,你的購(gòu)買行為評(píng)級(jí)就會(huì)高一些;如果你積極地評(píng)價(jià)和曬單,你的成長(zhǎng)值就會(huì)多一點(diǎn);如果你的購(gòu)買行為評(píng)級(jí)和成長(zhǎng)值比較高,你的會(huì)員等級(jí)就會(huì)往上升一點(diǎn)。
3.會(huì)員分類體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
當(dāng)你走進(jìn)一家實(shí)體門店,服務(wù)員拿出來(lái)一個(gè)小冊(cè)子跟你推銷會(huì)員的種種好處:打折、代金券,積分等等。他會(huì)介紹會(huì)員分為幾檔,按充值金額高低分這是最粗暴的分類標(biāo)準(zhǔn):按充值金額。隱含的標(biāo)準(zhǔn)是消費(fèi)能力,也叫價(jià)格歧視。
什么是價(jià)格歧視了?價(jià)格不是由成本決定的,而是由消費(fèi)者的價(jià)值感決定的,每個(gè)人對(duì)商品價(jià)格的敏感度是不一樣的,一般而言,窮人對(duì)商品的價(jià)格要比富人更加敏感,用不同的價(jià)格對(duì)待不同敏感度的人。
這種分類方式比較簡(jiǎn)單粗暴易執(zhí)行,如果會(huì)員卡上再做點(diǎn)文章,比如搞個(gè)黑金卡,拿出來(lái)有面子,迎合人們的虛榮心。
有些俱樂(lè)部喜歡發(fā)認(rèn)同勛章,表明我們是同一個(gè)級(jí)別的人,也是同樣的道理。
比較復(fù)雜的分類方式,比如:根據(jù)垂直屬性分類。這個(gè)屬性可以是興趣愛(ài)好,也可以是職業(yè),甚至可以只是一部電影,這個(gè)就和豆瓣中的興趣小組一樣,按照不同的社交關(guān)系,劃分為同一個(gè)圈子。
友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng),通過(guò)強(qiáng)大的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合新零售大數(shù)據(jù),為商家構(gòu)建全方位會(huì)員體系,引流到留存一步到位。如果您感興趣的話,歡迎點(diǎn)擊圖片注冊(cè)咨詢,還可以免費(fèi)試用哦!
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業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
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在利益的層面,不要僅僅局限在自己能夠提供的資源,可以充分通過(guò)業(yè)務(wù)拓展,與其他產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行資源互換。比如你買個(gè)咖啡,就會(huì)發(fā)現(xiàn)掃描完二維碼蹦出來(lái)一個(gè)禮包,動(dòng)不動(dòng)就能抽到一個(gè)麥當(dāng)勞券或耐克打折券,如果你有這個(gè)禮包,你下次肯定還是選這家的咖啡,這就是提高會(huì)員使用黏性的一種激勵(lì)方式。
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這種分類方式比較簡(jiǎn)單粗暴易執(zhí)行,如果會(huì)員卡上再做點(diǎn)文章,比如搞個(gè)黑金卡,拿出來(lái)有面子,迎合人們的虛榮心。
有些俱樂(lè)部喜歡發(fā)認(rèn)同勛章,表明我們是同一個(gè)級(jí)別的人,也是同樣的道理。
比較復(fù)雜的分類方式,比如:根據(jù)垂直屬性分類。這個(gè)屬性可以是興趣愛(ài)好,也可以是職業(yè),甚至可以只是一部電影,這個(gè)就和豆瓣中的興趣小組一樣,按照不同的社交關(guān)系,劃分為同一個(gè)圈子。
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