一年一度的中國情人節(jié)：七夕即將來臨，在這充滿荷爾蒙的日子里，不僅是甜蜜的戀人們焦躁不安，很多商家也要趁著次機(jī)會營銷，那么門店如何利用情人節(jié)來做營銷呢?。

　　今天友數(shù)小編給大家分享三個(gè)關(guān)于七夕成功營銷案例，一起來看看吧。

　　案例一：瑞幸聯(lián)名哈根達(dá)斯

　　說到瑞幸品牌，我相信大家一定很熟悉。上半年，瑞幸在輿論的風(fēng)口浪尖上。它不僅曝光了金融欺詐的負(fù)面消息，還收到了納斯達(dá)克的退市通知，面臨著退市的困境。

　　壓力是驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)過多次測試，瑞幸可能觸底反彈。今年七夕節(jié)前夕，瑞幸宣布與著名冰淇淋品牌哈根達(dá)斯聯(lián)合推出三款七夕特產(chǎn)。

　　超高的外觀價(jià)值和貼近大眾的價(jià)格，讓人們對這三種商品充滿期待。瑞幸還不遺余力地宣傳該產(chǎn)品，并希望借助七夕營銷日的祝福，實(shí)現(xiàn)一個(gè)美好的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　那么，瑞幸的營銷計(jì)劃給自己的企業(yè)帶來了什么好處呢?

　　好處一：向大眾展示公司的地位

　　上半年，瑞幸經(jīng)歷了很多負(fù)面輿論帶來的“傷害”，瑞幸用了不到兩年的時(shí)間從一家店鋪獲得了四輪融資并成功上市，可以合理地說，今年是瑞星“騰飛天空”搶占市場的好時(shí)機(jī)，但不幸的是，它發(fā)生了。

　　這一次，瑞幸與哈根達(dá)斯聯(lián)合推出新產(chǎn)品，也向公眾展示了其企業(yè)地位。它不僅告訴公眾我們沒有退出這個(gè)市場，而且還告訴公眾我們帶著新產(chǎn)品強(qiáng)勢回歸。

　　這條消息一出,對關(guān)心瑞幸的人來說,無疑是大家的"心安丸"。

　　行業(yè)方面：瑞幸勢頭強(qiáng)勁，也希望在咖啡飲料領(lǐng)域走在前列;

　　對于供應(yīng)商：瑞幸也借此機(jī)會表示，我們不會倒下。只要品牌還在，我們就會東山再起(等我們起來了，欠下的貨款也就不是問題了)。

　　對于企業(yè)員工：瑞幸還試圖向員工證明，企業(yè)遇到的危機(jī)只是暫時(shí)的。只要大家團(tuán)結(jié)一致，品牌依然存在，剩下的員工都是有功勞的!

　　好處二：提升品牌形象

　　眾所周知，哈根達(dá)斯是高端消費(fèi)的象征，在冰淇淋中被稱為“勞斯萊斯”，可以說是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　瑞幸關(guān)注平民，這是一種公眾可以消費(fèi)的“民族產(chǎn)品”。

　　此時(shí)，您將有一個(gè)問題。為什么這兩個(gè)色調(diào)迥異的品牌想要在一起簽約?

　　因?yàn)椴煌钠放瓶赡軙鸨绕胀?lián)合名稱更多的化學(xué)反應(yīng)!

　　想象一下，如果一個(gè)大眾消費(fèi)品與一個(gè)頂級配置的奢侈品牌合作，公眾的第一反應(yīng)是什么?你會好奇奢侈品牌能與之合作的大眾品牌的卓越之處嗎?那么，出于奢侈品牌的“期望”，你會對與你合作的大眾品牌有更好的印象嗎?

　　我相信大多數(shù)人的答案是肯定的，因?yàn)檫@是“人性”。人們會根據(jù)自己對品牌的認(rèn)知程度對周圍的品牌進(jìn)行評分。這就是所謂的“愛屋及烏”。

　　人們根深蒂固的哈根達(dá)斯高品質(zhì)理念大大提升了瑞幸的共同形象。從而提升自身品牌形象。

　　好處三：打造“引爆點(diǎn)”，搶占消費(fèi)者視野

　　如上所述：瑞幸的品牌基調(diào)與哈根達(dá)斯非常不同。一如所料，聯(lián)合新聞一出爐，立刻占據(jù)了主要話題的榜單。人們對兩個(gè)調(diào)性如此不同的品牌之間的合作感到好奇。

　　通過七夕節(jié)的特別活動(dòng)以及與合作伙伴的品牌沖突，瑞幸也成為公眾眼中炙手可熱的“新產(chǎn)品”。

　　案例二：楊國福邀請張亮代言

　　前不久，楊國福麻辣燙邀請張亮做代言的消息在全網(wǎng)傳開，網(wǎng)友紛紛議論：楊國福麻辣燙邀請張亮做代言，張亮麻辣燙你怎么看?

　　事實(shí)上，這件事是烏龍茶。一位網(wǎng)友在張亮的微博上留言：管好你家的飯店，你家的麻辣燙太Low,菜品也比別家的貴。。

　　顯然，網(wǎng)友“錯(cuò)”把張亮的麻辣燙和明星張亮聯(lián)系在一起。雖然是烏龍，但“說話者沒有意圖，聽者有一顆心”。看到這條消息后，張亮的競爭品牌楊國福邀請張亮作為其品牌的代言人。

　　因此，楊國富利用烏龍事件為該品牌進(jìn)行免費(fèi)宣傳，楊國富邀請張亮作為火箭代言，獲得6.7億閱讀量。許多“熱心”的網(wǎng)民仍然在互聯(lián)網(wǎng)上留言，而且這些廣告都是為企業(yè)寫的。

　　我不得不說，楊國福的借熱點(diǎn)是完美的。他不用花廣告費(fèi)就能輕松登上熱門搜索，成為網(wǎng)民們津津樂道的“烏龍”盛事。就像從天上掉下來的餡餅!

　　案例三：巴黎世家的土味廣告

　　要說今年七夕廣告中的品牌是最“土”的，首當(dāng)其沖的是巴黎世家!不久前，巴黎世家推出了七夕節(jié)包。一旦發(fā)布，它就在網(wǎng)上爆炸。

　　許多網(wǎng)民稱他為：“又丑又土”。在招貼中，不僅有一種“高貴典雅”的氣質(zhì)，而且由它制作的招貼具有一種難以形容的鄉(xiāng)土氣息，有如90年代城鄉(xiāng)攝影的建筑風(fēng)格。

　　從這個(gè)時(shí)候起，巴黎世家七夕節(jié)的宣傳風(fēng)格就不言而喻了。該品牌希望通過“地方風(fēng)味文化”吸引年輕人的注意力。本土風(fēng)味文化與輕奢侈品品牌之間的碰撞令人驚訝。我們想要通過劍走偏鋒的形式來達(dá)到營銷的目的。

　　盡管巴黎世家的營銷在七夕前夕吸引了廣泛關(guān)注，但它已經(jīng)成功走出了這個(gè)圈子。但也有一位頗受歡迎的網(wǎng)友表示：此次巴黎世家的土味營銷玩脫，負(fù)面效應(yīng)大于正面效應(yīng)。