小編一直覺得當前是零售企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。

進入“新零售時代”，舊地圖已沒有參考價值，新地圖是由7大板塊組成的：

1、新零售要遵循兩個老原點：零售的本質永遠關乎顧客和商品，競爭的本質永遠關乎效率和成本;

2、新零售要依靠新規(guī)則，包括：從“零和”到“正和”的大壩法則和Earn=Merchandise*Customer⊃2; 的愛因斯坦法則(即顧客創(chuàng)造顧客的三度社交法則);

3、新零售要采取新商業(yè)模式，新商業(yè)模式需要實現(xiàn)五大轉變：從產(chǎn)品公司到平臺公司、從線性增長到指數(shù)增長、從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從存量到增量、從高頻拉流量到低頻賺利潤;

4、新零售需要轉型為新組織，從交易型組織轉變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)圈和生態(tài)攻堅的賦能型組織，從對內從控制型組織轉變?yōu)樽屢痪€指揮炮火的賦權型組織;

5、新零售要發(fā)散新思維，包括5F移動互聯(lián)網(wǎng)思維：碎片思維、粉絲思維、快一步思維、第一思維以及焦點思維;

6、新零售要發(fā)展6種能力，敏捷、場景、高頻約會、AI、精益以及降維;

7、新零售要有新路標，而新路標包含7大革命。比如從千店一面到一客一面的業(yè)態(tài)革命，從地面商圈到互聯(lián)網(wǎng)商圈再到社交商圈的商圈革命，以及從單渠道到全渠道的渠道革命。

當前，消費升級、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、新技術的快速發(fā)展三大變化正在成為推動中國零售發(fā)生重大變革的新的重要力量。面對目前零售行業(yè)存在的嚴重問題，面對新的三大市場推動力量，零售由現(xiàn)代

Hishop友數(shù)門店通，是一款以線下實體門店為中心，為實體零售企業(yè)提供線上線下一體化的連鎖零售系統(tǒng)，;讓線下門店通過互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費者，為線下門店引流，助力會員拓展;實現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門店網(wǎng)店營銷管理互補互助。