據小編了解，在發布2018財年第一季度報告后，日本快時尚優衣庫表示考慮到中國等國家和地區秋冬氣候寒冷，品牌御寒單品迅速拉動了銷售增長，公司計劃在2021年之前于中國開設超過1000家門店，目前該計劃已完成了60%。

2017年是實體店復蘇的一年，然而整體是冰火兩重天。小編在調查走訪中發現，許多單純的手機專賣店和家電專賣店的生意冷清，不少經營業主在尋求轉型。而逐漸興起的蘇寧零售云門店，憑借蘇寧27年的品牌影響力，通過開放共享供應鏈、物流、售后、IT工具、金融以及零售能力，運用大數據指導門店選品和經營管理，實現了傳統門店的創新轉型，為本地消費者提供了更多的低價好物。還沒開業門口就排起長隊已成蘇寧易購精選店慣例，銷售員和收銀員忙到喝不上一口水，幾乎每天都會有購買全套家電的大單消費。

所以優化門店一定是理念要先調整，模式先調整，信息系統先調整。不能只是重新裝修一下，只是從商品上想。商品一定是要變成生活解決方案。新零售的商品理念=商品(物)+場景+體驗+服務。目標是解決消費者的生活需求方案。最終目標一定要聚焦打造顧客終身價值。

調整門店一定要以顧客為中心。把顧客變成店的主人。店的主人不能再是商品了。不能到處是商品、滿滿的商品，耐克、阿迪的店在變，減少了很多貨架。感覺不錯。用互聯網的手段、技術鏈接顧客。生鮮傳奇的APP定位就非常準確，線上鏈接顧客，把交易導入線下。商品不會創造價值，只有顧客創造價值。商品變成你經營顧客、鏈接顧客、影響顧客的一個載體，一個主要載體。零售企業一定要清醒了：你的利潤是顧客創造的，不是商品創造的。顧客價值是核心。

調整門店一定不能犯錯誤。因為現在是市場低迷時期、轉型時期，市場往下走。不是二十年前，市場往上走。如果犯錯誤，市場、消費者不會給你機會了。未來的零售行業發展一定是要不斷的去了解消費者心理的變化，員工對公司發展愿望的心理需求變化，未來的零售，員工才是一家企業的最大的核心競爭力，當下零售企業打造購物場景體驗，未來零售打造一定是顧客心理的體驗，員工貼身服務能力會決定顧客的忠誠度。

Hishop友數門店通，是一款以線下實體門店為中心，為實體零售企業提供線上線下一體化的門店零售管理系統，;讓線下門店通過互聯網連接更多消費者，為線下門店引流，助力會員拓展;實現線上線下渠道互聯互通，讓門店網店營銷管理互補互助。