【最新消息】京東本年度Q2凈收入2011億元，同比上漲33.8%，凈利潤為164億元。

　　在人們生活追求日益提高的時代，消費者的心理對開店類型也會有或多或少的影響，生鮮店就是在人們對生鮮需求提高的前提下所產生的，這種需求還會持續的增長。因此，想要經營生鮮店的創業者也很多，但你知道這類店鋪應該怎么選址嗎?今天就給大伙分享一下生鮮店選址要素有哪幾點?

　　一、群眾基礎

　　如果群眾基礎足夠多，那么你的生鮮店的生意絕對好到難以置信。但是如何判斷一個地方是否有足夠的人群居住呢?

　　最好是選擇在半徑500米內有超過5000戶的住戶。同時要考慮如果半徑擴大至1000米之后，大概有多少的可能消費群體。

　　在這里他將半徑500米的消費群體稱作主要消費群體，而將500-1000米之間的消費者成為次級消費體。1000米以外的消費者不在一個生鮮店的覆蓋范圍。

　　二、具體選擇

　　1.直接借勢。那么何謂借勢呢?其實說白了就是生鮮店的附近50米內必須有一個商超或者其他能夠聚集客源的地方。然后自己的生鮮店直接就開始蹭免費的流量，一時之間蹭的不亦樂乎。

　　2.門前馬路大小。關于門前的道路不能太寬，太寬了路上的小車都呼呼的跑過去了，同樣人也呼呼的直接走過去，看也不會看一眼。但是也不能太窄，太窄了都沒有車愿意進來，而且現在交通這么堵，就算進來了出去可能都是一個問題，客戶的體驗感很差，人會覺得不方便，會導致小店留不住人。

　　3.公交車站。在選址時有公交車站牌的地方為第一考慮對象，最好是能夠在店面的15米范圍內有公交站牌。這樣能給消費者方便，那就是給自己方便。所以交通必須是考慮的范疇。

　　4.單向車道，雙向兩車道是首要選擇。這類街道路過的行人，以社區居民為主，步行緩慢，有時間邊走路邊左看右看，對周邊門店可以產生“三秒鐘觀看”，增加進店指數，也留得住顧客。

　　5.“抄作業”。具體的抄作業的方法就是尋找找大公司的店面，這類大的門店主營內容和自己不沖突但是比較相似的。然后在他附近，當然如果有條件可以直接在隔壁開一個門店就可以。

　　畢竟大公司，他們的選址都是很有考究的。基本上都是那個地段比較好的位置。

　　所以直接抄寫大公司的選址也是可以的，只是這種事情可遇不可求，畢竟旁邊有一個大公司幫忙聚客，那么周圍旁邊的店生意也不會太差，所以想法是好的，但是真的要找到這些大公司旁邊有合適的店面也不是那么容易。所以最好還是自己踏踏實實地尋找。

　　三、客源調研考察

　　以上的那些考察方式都還是自己的規劃和猜想，是主觀認為這樣的地址是有客源優勢的，最后還需要自己親自去落實。其實落實也是很簡單的，只是比較辛苦，就要一整天一整天的蹲街調研。調研這個詞有點太高大上了，其實說白了就是蹲在街邊數人頭。

　　數的內容包括具體到路過的人數，人數的男女和老幼等細分構成，以及人群“路過目的”等。現在不是流行大數據嗎?雖然我們做不了大數據不過做個小數據也可以。

　　根據數據，然后大致細分人員構成，從年齡層次，到常住還是路過有有一個大致的印象，這樣才能做出一個比較合理的判斷，這個地址到底適不適合我們開店。

　　四、員工招聘與租房

　　人員招工基本上比較簡單，只是這里有一個原則那就是離家近的優先考慮。因為離家近的人員會更加方便這樣干起活來更趁手。

　　房屋店面上只需要遵循房屋不是臨時房，拆遷房等容易引起房屋產權糾紛的房子就是可以考慮的。當然價格依然是考慮的首要因素。最后再選址的時候還有一個加分項目，那就是看看周圍有沒有”高大上“的單位，一般情況下這樣的單位。

　　選址附近有銀行、某某事業單位、保險公司等，在平時消費，可以提升“高客單價產品”的消費頻次。同時在節假日，“高客單價產品”的消費數量與消費頻次相對較多，在拉動單店全年銷售額，可以起到一定的作用，比如10-20%的銷售額。

　　以上四點就是對生鮮店選址要素的相關介紹，對于實體門店來講，選址有著重要的客流量要點，如果無法把握好選址，就很可能對后續的門店經營產生不可逆的影響。除去選址，商家還需選購一款門店管理系統，生鮮食品的保質期短，需要使用進銷存管理來進行統計和處理，以免產生不必要的浪費。