【最新消息】肉聯幫提出拓店規劃：年底前將開1000家店鋪。陳生總認為未來生鮮市場的50%消費將在線上進行。

　　在現代互聯網與物聯網的持續進展下，企業對倉庫庫存的管理要求將會持續提升，銷售范圍擴至全國甚至是全球，倉庫的需求與要求都會提高。但許多企業對做庫存的理解依然停留在管理貨物上。今天就來談談做庫存的目的有哪些?庫存周轉率如何提高?

　　一、做庫存的目的

　　1.減少成本支出

　　提前通過采購計劃進行采購可以降低企業采購成本，如果是現貨采購，采購價格會比提前采購價格高，大多時候企業為了控制采購成本，都會選擇提前進行采購。

　　2.提高競爭力

　　企業大多時候為了能夠及時處理訂單，保證訂單商品順利生產，提高市場競爭力，都會提前備好商品或者原材料，如此一來，就產生了庫存。

　　3.降低售貨風險

　　在經營過程中，難免會遇到材料供應商或者商品供應商短時間缺貨的情況，為了保證在缺貨狀態下也能正常完成企業日常經營，企業必須要有自己的庫存。

　　二、如何做好庫存管理?

　　1.明確每個環節的負責人

　　企業庫存管理中可能會出現商品莫名丟失、商品庫存數據與實際庫存量不符，這些都是因為沒有規范庫存管理。

　　在倉庫涉及的整個流程中，商品入庫，入庫存放、商品出庫、出入庫單據管理等環節都需要設置相應的負責人，規范倉庫管理，避免出現無人管理的情況。

　　2.減少滯留庫存

　　很多時候造成商品滯銷的原因不是因為商品賣不出去，而是商品根本就沒有被展示在消費者面前。倉庫里的商品不斷入庫出庫，如果沒有對倉庫進行合理的管理，部分還沒有出庫的商品很容易被新入庫商品埋沒，直至下次全倉盤點的時候，被標記為滯銷商品。

　　想要避免這樣的情況出現，合理規劃倉庫區域很重要，按照不同商品，不同型號規劃不同的放置點，除此之外，還要做好庫存數量記錄，及時發現沒有庫存變化的商品，做出相應的處理。

　　3.倉庫選址要慎重

　　有的企業經營情況很好，銷售額也不錯，但財務做賬的時候卻發現企業居然虧損了，為什么會出現這樣的情況呢?大多是因為企業成本沒有得到合理的控制。

　　在倉庫的選址上一定要慎重，倉庫太遠，物流成本一定會增加，如果倉庫太近，倉庫的租用成本又會增加，如何均衡兩者，達到平衡的狀態，需要企業根據自身的物流管理和倉庫管理來進行綜合考慮，做出企業整體的成本預算，后期根據營收情況將成本控制在一定范圍內。

　　三、庫存周轉率的提高

　　1.調整庫存結構

　　與時俱進，緊跟時代潮流，舍棄技術落后的產品和不受歡迎的產品，根據市場現狀及時對庫存結構進行調整。

　　2.控制庫存數量

　　通過與供應商保持穩定的合作關系，實現低庫存管理，保證庫存數據的真實性，將誤差降為0，及時發現滯銷商品，并進行促銷處理。

　　庫存管理對于現階段的企業發展來講，依然是重要的環節，雖然零庫存是企業發展的追求目標，但庫存依然有必要存在。市場環境千變萬化，我們無法提前預支哪種商品會很快受人們的信賴或是厭棄，做好全面的準備，才能迎接多方面的考驗。

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