互聯網時代，餐廳既要做加法，更重要的是如何做減法。通過出品的設計體系，降低用戶的選擇困難，減少用人成本及管理負擔，保證連鎖化及標準化。我們需要根據以下八點去選擇一個合適的連鎖餐廳管理系統

一、組織新商品

過去，人們消費更看重物美價廉高性價比;現在，越來越多的人注重品質、個性、服務以及由此帶來的消費體驗，越來越多人的喜愛新奇特商品，如無人機、機器人等科技智能產品以及文創品牌、原創產品、手工藝品等等。

二、發展新業態

現如今，新零售解決方案被零售業寄予厚望，購物中心聚焦吃喝玩樂、社交文藝，百貨店布局餐飲、兒童游樂，超市發力生鮮、即食、現場加工等等，都是希望籍此聚客引流、擴銷增收，化解電商沖擊。

三、應用新技術

有人說新零售解決方案不唯新技術，這當然是對的，但新技術對新零售解決方案的重要性卻不言而喻，沒有新技術作支撐，新零售解決方案就無從附著。

四、嘗試新模式

創新模式，一是要對當下主導的聯營模式進行改革優化，使其更貼近市場、貼近需求、貼近變化，使零售企業承擔起來更多的經營責任、分擔更多的經營風險，真正在市場的“大海”中搏擊風浪;二是要積極探索嘗試直采自營、自有品牌、聯合采購、訂制包銷等新模式。

五、建立新管理

零售業當前的困境，很大程度上緣于管理的粗放、低效。精細管理、成本控制，應該是零售企業的基本功，如果這些功課做得到位，很多企業不應像現在這樣無所適從、焦躁憂慮。如都能讓成本、費用更低，讓商品周轉速度更快，讓員工勞效更高，讓各類損失損耗更小，企業受到的影響可能就是增速下降，而不是業績下滑，更不會是虧損。

六、玩轉新營銷

零售業的營銷正變得越來越難，一個顯而易見的事實是，不是有了好環境、好商品、好價格就有成功的營銷，你還得會玩，能跟顧客“打成一片”，產生共鳴，總之要講點故事，玩點情懷，抓住新消費熱點，緊扣時下流行話題。

七、確立新合作

新零售解決方案還有一個重要方面就是新合作：一是充分尊重、照顧供應商利益，逐步減輕對“通道費”的依賴，不把對供應商的收費作為主要盈利來源;二是零售就是服務，前端服務于消費者，后端服務于供應商，幫助供應商提升業績，走出困境，最大限度地減少供應商虧損面;三是跳出現有格局，在更大范圍、更寬領域尋找和發現新合作伙伴，為零供關系注入新活力、新內涵，激發“鯰魚效應”。

八、拓展新領域

對新零售解決方案的需求已經到了最緊要的時刻：競爭空前慘烈，分流日益嚴重，增長十分困難，盈利空間越來越逼仄，盈利越來越艱難。越來越多的零售開始拓展新領域，化解經營風險。

總之，餐飲行業在激烈競爭中被迫面臨轉型升級、多種業態復合店的崛起，既是對市場需求的新思考，也是未來商業的大勢所趨。Hishop友數門店通，是一款以線下實體門店為中心，為實體零售企業提供線上線下一體化的連鎖餐廳管理系統，;讓線下門店通過互聯網連接更多消費者，為線下門店引流，助力會員拓展;實現線上線下渠道互聯互通，讓門店網店營銷管理互補互助。