新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源，是馬云去年提出的“五新”概念，對(duì)各界產(chǎn)生了很大的影響;而對(duì)于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，“新零售”到底是什么?新零售理念將對(duì)零售藥店有哪些啟發(fā)?應(yīng)該選擇一款什么樣的醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)才能做好新零售?

目前醫(yī)藥線上零售基本處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段，與其他品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)類(lèi)似，但中間肯定有很多出位的機(jī)會(huì)。“因?yàn)樗幤肥菢?biāo)準(zhǔn)品，國(guó)家有專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)GSP監(jiān)控，質(zhì)量不會(huì)有問(wèn)題。大家比拼的還是價(jià)格、服務(wù)、發(fā)貨速度。”

與傳統(tǒng)渠道相比，小編認(rèn)為醫(yī)藥網(wǎng)上零售在每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)會(huì)廝殺得更厲害，并且日后線上和線下逐漸融合。“醫(yī)藥零售未來(lái)是立體化競(jìng)爭(zhēng)模式，包括商品價(jià)格、顧客體驗(yàn)、服務(wù)水平等，在線上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)缺點(diǎn)則會(huì)被放得更大。”新零售，從管理學(xué)上定義，是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。

以往各行業(yè)也常講以消費(fèi)者為中心，但這里所講的并不一樣，實(shí)際上更注重消費(fèi)者的體驗(yàn)、消費(fèi)者的需求，以消費(fèi)者需求為中心。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則需要從以往只提供“商品+服務(wù)”的單一零售轉(zhuǎn)變成提供“商品+服務(wù)+內(nèi)容+…”的多元的零售形態(tài)，包括很多交叉跨業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售，比如數(shù)字化批發(fā)零售業(yè)、數(shù)字化物流業(yè)、數(shù)字化大文化娛樂(lè)業(yè)、數(shù)字化餐飲業(yè)等形態(tài)。

正是互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面加寬，加上規(guī)模急速增長(zhǎng)，可能未來(lái)醫(yī)藥連鎖的行業(yè)集中程度會(huì)變得越來(lái)越高，出現(xiàn)全國(guó)性的大連鎖企業(yè)?，F(xiàn)在醫(yī)藥連鎖基本是在某個(gè)區(qū)域做得很強(qiáng)，還未出現(xiàn)真正意義上的全國(guó)醫(yī)藥大連鎖。未來(lái)市場(chǎng)集中程度變高之后，區(qū)域性的小連鎖日子會(huì)變得難過(guò)，部分會(huì)被大連鎖并購(gòu)或者重組。

Hishop友數(shù)門(mén)店通，是一款以線下實(shí)體門(mén)店為中心，為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)，;讓線下門(mén)店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者，為線下門(mén)店引流，助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門(mén)店網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)管理互補(bǔ)互助。