傳統(tǒng)供應(yīng)鏈條件下，制造商通過經(jīng)銷商把商品推給消費者，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)交易的進(jìn)一步的發(fā)展，按需定制與個性化消費迅速發(fā)展，可以形成C2B，此時倉配送的含義就會發(fā)生很大的變化，中間環(huán)節(jié)被壓縮，倉儲成為更類似于中轉(zhuǎn)、流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，貨永遠(yuǎn)在路上，這是未來數(shù)字驅(qū)動供應(yīng)鏈模式重大的變化。今天小編再來談?wù)?ldquo;新零售”對傳統(tǒng)零售商的5大機(jī)遇。

機(jī)遇1：大數(shù)據(jù)——幫助傳統(tǒng)零售商敏銳捕捉用戶需求變化，減少庫存，擴(kuò)大銷量，采購更能滿足消費者需求的產(chǎn)品，同時通過零售商獲得的數(shù)據(jù)幫助制造商制造產(chǎn)品;

機(jī)遇2：新平臺——幫助傳統(tǒng)零售商縮短流通渠道，可以直接與消費者進(jìn)行交流，更好的接觸消費者，了解消費者，同時更好的銷售產(chǎn)品;

機(jī)遇3：新技術(shù)——“虛擬試衣間”、“AR技術(shù)”、“未來試妝鏡”、“智能機(jī)器人”等“黑科技”的使用，幫助傳統(tǒng)零售商進(jìn)行銷售、運營，幫助傳統(tǒng)零售商進(jìn)行升級改造;

機(jī)遇4：新產(chǎn)品——新產(chǎn)品的運用，幫助傳統(tǒng)零售商加快轉(zhuǎn)型步伐，推動傳統(tǒng)零售商生產(chǎn)銷售高附加值的智能化產(chǎn)品;

機(jī)遇5：新金融——為消費者提供消費金融，為傳統(tǒng)零售商提供供應(yīng)鏈金融，幫助傳統(tǒng)零售商創(chuàng)造新的金融生態(tài)以及金融模式。

歷經(jīng)一年的發(fā)展，新零售已經(jīng)走進(jìn)了萬千企業(yè)與個體商戶，將銷售與營銷推向了一個新的層次。過去幾年影響到的是營銷的方式、做廣告的方式，現(xiàn)在正在產(chǎn)生影響的，正在發(fā)生變化的是整個渠道建設(shè)的方式。伴隨這樣一個方式的改變，供應(yīng)鏈的組織方式、物流的組織方式都在不自覺地發(fā)生大量變化。而明天很快會到來的是生產(chǎn)的組織方式，設(shè)計的組織方式都會發(fā)生變化。所以最終互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的影響是全方位的，不會只是把互聯(lián)網(wǎng)多了一個銷售渠道來考慮。